Programm 2026

Die Deutsche Bahn befindet sich mitten in einer tiefgreifenden Transformation. DB-Chefin Evelyn Palla zeigt, warum Kommunikation dabei nicht nur Begleitung, sondern strategischer Teil der Unternehmensführung sein muss. Im Fokus stehen das Zusammenspiel von CEO und Kommunikation sowie die Frage, wie Veränderung so vermittelt wird, dass sie Vertrauen schafft und auch intern verstanden und getragen wird.

Immer mehr Journalisten und Medienmacher lösen sich von klassischen Redaktionen und entwickeln eigene Formate, von Newslettern über Podcasts bis hin zu unabhängigen Deep Journalism. Plattformen werden zur neuen Heimat für Inhalte, persönliche Marken gewinnen an Bedeutung. Dieses Panel diskutiert, wie sich Journalismus neu organisiert, welche Chancen darin liegen und was das für Qualität, Reichweite und Geschäftsmodelle bedeutet.

Rente, Arbeitsmarkt, Gesundheit, soziale Sicherung – die großen Reformfelder sind bekannt, die richtigen Lösungen dagegen politisch hoch umstritten. Während Wirtschaftsvertreter strukturelle Anpassungen fordern, warnen Sozialverbände vor sozialen Verwerfungen und Vertrauensverlust. Wie lässt sich ein moderner Sozialstaat gestalten, der sowohl fiskalisch tragfähig als auch gesellschaftlich akzeptiert ist? Und reichen die von der Bundesregierung geplanten Reformen aus, um den Wirtschaftsstandort langfristig wieder stark zu machen?

Die Automobilindustrie erlebt einen tiefgreifenden Wandel. Globaler Wettbewerbsdruck, politische Unsicherheit und neue Player machen vor allem der deutschen Automobilindustrie zu schaffen. Stellenabbau, Antriebsdebatten und der halbherzige Umstieg auf Elektromobilität bestimmen die Schlagzeilen. Doch wie sieht die Lage tatsächlich aus? Wie versuchen die Hersteller, die Begeisterung am Auto aufrecht zu erhalten und global neue Käuferschichten für sich zu gewinnen?

Ein fast kompletter Vorstandswechsel ist für jedes Unternehmen ein einschneidender Moment, unabhängig davon, ob er langfristig geplant oder kurzfristig notwendig wird. In solchen Situationen entscheidet Kommunikation darüber, ob Orientierung entsteht oder die Unsicherheit wächst. Stefanie Rupp Menedetter und Axel Löber sprechen über die besonderen Herausforderungen bei Vorstandsrochaden und darüber, wie es gelingt, Vertrauen zu sichern, Kontinuität zu vermitteln und gleichzeitig Aufbruch zu signalisieren. Ein gemeinsamer Best Case aus zwei unterschiedlichen Transformationssituationen.

Organisationen verändern sich schneller als je zuvor. Transformation folgt auf Transformation, Programme auf Programme. Doch während Strategien immer ambitionierter werden, passiert im Inneren vieler Unternehmen etwas anderes: Die Energie sinkt. Mitarbeitende reagieren nicht mehr mit Widerstand – sondern mit Erschöpfung.

„Change Fatigue“ ist zu einem der größten, aber am wenigsten benannten Risiken von Transformation geworden.

In ihrer Keynote zeigt Andrea Montua, warum Veränderung heute häufig nicht an mangelnder Einsicht scheitert, sondern an emotionaler Überlastung. Sie erklärt, welche Rolle Kommunikation dabei spielt – als Verstärker von Diffusität und Druck oder als Quelle neuer Energie. Und sie zeigt, wie Führung und Kommunikation gemeinsam Räume schaffen können, in denen Menschen Veränderung wieder als gestaltbar erleben.

Ein Vortrag über die Energiekrise in Organisationen – und darüber, wie Kommunikation dazu beitragen kann, sie zu überwinden.

Die Zeiten einzelner, nacheinander ablaufender Transformationsprojekte sind vorbei. Heute bewältigen Unternehmen Kulturwandel, M&A-Prozesse, KI-Integration und geopolitische Krisen gleichzeitig – eine Polytransformation, die neue Anforderungen an die Unternehmenskommunikation stellt.

Mittendrin: Kommunikatorinnen und Kommunikatoren, die Orientierung und Stabilität schaffen sollen – während sich die Rahmenbedingungen permanent verändern.

In diesem Panel diskutieren Kommunikationsverantwortliche, wie das in der Praxis gelingt. Welche Strategien bewähren sich wirklich? Wo stoßen wir an Grenzen? Und wie schaffen wir es, nicht nur zu reagieren, sondern aktiv Halt zu geben – für Mitarbeitende, für die Organisation und für uns selbst?

Multiple Transformationen sind die neue Normalität. Höchste Zeit, über wirksame Antworten zu sprechen.

Geopolitik, wirtschaftlicher Druck, technologischer Wandel – Kommunikation muss heute mehr leisten denn je. BSH zeigt, wie der Umbau zu einer global gesteuerten, technologisch integrierten Funktion gelingt und welchen strategischen Mehrwert das für das Unternehmen schafft.

Vertrauen ist ein rares Gut geworden. Wie kann es in diesem Umfeld gelingen, Marken relevant zu halten und gleichzeitig Menschen Halt zu geben? Gabriele Hässig und Lena Sellmann zeigen auf, was P&G mit der Initiative „Wo Qualität zu Hause ist“ erreicht: Sie sorgt für besondere Nähe zu den Menschen, macht die Produktqualität des Markenportfolios erlebbar und stärkt das Gefühl der Zugehörigkeit und Stabilität für die Mitarbeitenden im Unternehmen. Wie P&G durch authentische Kommunikation auf Augenhöhe, Innovation und eine starke Unternehmenskultur Vertrauen aufbaut und Menschen verbindet – darum geht es in diesem Vortrag.

Viele Behörden kennen das Problem: Ein Post, viele Kommentare, wenige klare Prozesse. Die Debatte kippt, weil Zuständigkeiten unklar sind, Freigaben stocken und Antworten riskant wirken. In diesem Workshop zeige ich, wie Sie Ihre Kommentarspalte in 30 Tagen stabilisieren – mit klaren Rollen, Moderationslinien, Eskalationswegen und einer praxistauglichen Antwortlogik. Anschließend geht es in einen schlanken Regelbetrieb über: mit Routinen, Standards und Zuständigkeiten, die auch bei wenig Zeit und knappen Ressourcen funktionieren. Sie nehmen eine konkrete Roadmap und einen realistischen Übergabeplan für Ihre Behörde mit.

Ein toxisches Umfeld, ungelöste Konflikte und immer neue Anforderungen setzen uns Kommunikationsprofis unter Druck. Um es allen recht zu machen, gehen viele über ihre Grenzen hinaus – statt „Halt“ zu sagen und sich Unterstützung von außen zu holen. Wie kommen wir aus der Abwärtsspirale heraus? Die fünf wichtigsten Tipps von Britta Heer vom Erste-Hilfe-Coaching des BdKom.

Wenn Züge ausfallen oder Piloten streiken, diskutiert ganz Deutschland mit. Die Bahn und die Lufthansa gehören zu den Organisationen, mit denen fast jede und jeder irgendwann in Kontakt kommt und eigene Erfahrungen macht – positive wie negative. Erwartungsmanagement, Transparenz und Krisenkommunikation gehören für die Kommunikationsabteilungen zum Alltag. Hinzu kommen politische Einflüsse und schwierige Rahmenbedingungen. Zwei Kommunikatoren berichten, wie sie mit Erwartungsdruck umgehen und erklären, wenn es mal nicht rundläuft.

Die sicherheitspolitische Zeitenwende verändert auch die Rolle von Unternehmen im verteidigungsrelevanten Umfeld. Damit wachsen die kommunikativen Anforderungen gegenüber Mitarbeitenden, Öffentlichkeit und Politik. Wie lassen sich strategische Entscheidungen intern vermitteln und einordnen? Wie geht man mit unterschiedlichen Haltungen, Verunsicherung und Kritik um? Und wie können Unternehmen Orientierung geben und gleichzeitig glaubwürdig und transparent bleiben?

Viele Unternehmen hängen seit Jahren in einer Endlosschleife aus Umbau und Restrukturierung fest. Wie gelingt es – intern und extern – Zukunftsperspektiven zu vermitteln? Welche Narrative funktionieren? Welche Formate können überzeugen? Und welche Chancen und Risiken bietet die Transformationskommunikation für den CEO?

Zentrale Ergebnisse der großen Branchenstudie „Communications Heatmap 2026“ und Diskussion in einem Panel mit Top-Kommunikationsverantwortlichen.

Familienunternehmen wie Miele und ihre Marken genießen großes Vertrauen und sind für viele Menschen ein Stabilitätsanker. Wenn der Kommunikations-Output durch KI in Sekunden skalierbar ist, was macht dann den Unterschied im Wettbewerb aus? Der Fokus der Kommunikation verschiebt sich von Output zu Wirkung. Was prägt wirklich die Wahrnehmung und das Verhalten von Stakeholdern? Es entsteht ein Spannungsfeld zwischen KI und Daten auf der einen sowie Erfahrung und Bauchgefühl auf der anderen Seite.

Die besten Geschichten erzählen vom Wandel. Historisch fundiertes Storytelling hilft, genau darin Halt zu finden. So behält man in Change-Momenten die Zügel des eigenen Narrativs in der Hand – und entgeht der Nostalgiefalle des Damals™. Wie das geht, zeigt die Wiedergeburt der Marke Wehrfritz.

KI ist nicht das Problem, schlechte Inhalte sind es. Wer glaubt, ein leistungsstarkes Sprachmodell rette chaotische Daten, irrt. Wer Content Governance strategisch aufsetzt, macht KI zu einer Quelle, der Mitarbeitende vertrauen. Der Vortrag zeigt praxisnah, wie interne Kommunikation sicherstellt, dass KI nicht nur antwortet – sondern die richtigen Antworten liefert.

Zwischen den 93 gesetzlichen Krankenkassen herrscht intensiver Wettbewerb. Gleichzeitig arbeiten sie für gemeinsame Ziele zusammen. Sie stehen mit einer Stimme für ihre Versicherten und ein stabiles Solidarsystem ein, das 90 Prozent der Bevölkerung absichert. Wie gelingt der Spagat zwischen Marktinteressen und Zusammenarbeit? Mit welchen Formaten wird aus individuellen Interessen eine gemeinsame politische Stimme? Was lässt sich daraus für zeitgemäße Kommunikation lernen?

Haltung allein reicht nicht – entscheidend ist, ob sie wirkt. Während Debatten polarisieren, Fakten zunehmend in Frage gestellt werden und Algorithmen Zuspitzung belohnen, stehen Hilfsorganisationen und Unternehmen vor der gleichen Herausforderung: Wie gelingt es, mit klarer Haltung Vertrauen aufzubauen und Menschen zum Handeln zu bewegen? Diese Session zeigt anhand konkreter Beispiele, wie Haltungskommunikation Vertrauen stärkt: durch Konsistenz, Transparenz und glaubwürdige Narrative.

Nachhaltigkeitskommunikation steht unter Druck: ESG gerät politisch und wirtschaftlich stärker in die Defensive, zugleich wächst der Bedarf an glaubwürdiger Orientierung. Wie können Kommunikationsverantwortliche grüne Transformation so vermitteln, dass sie relevant, wirksam und anschlussfähig bleibt?

Wie meistert man den Wechsel vom CEO-Sessel auf die Regierungsbank? Wie führt man ein Querschnittsministerium, in dem Kompetenzen und Kulturen unterschiedlichster Ressorts zusammenkommen? Und wo setzt man an, wenn das Ziel nichts weniger als ein modernes und digitales Deutschland ist? Dr. Karsten Wildberger, Bundesminister für Digitales und Staatsmodernisierung, beantwortet all diese Fragen mit derselben Haltung: Einfach machen. Mit diesem Spirit hat er im ersten Jahr im Amt Routinen bewusst infrage gestellt, KI konsequent in die Arbeit seines Ministeriums integriert und gezeigt, dass Veränderung kein Risiko, sondern ein Hebel für Verbesserung ist. In seinem Vortrag spricht er über konkrete Ergebnisse, klare Prioritäten – und darüber, wie Tempo, Technik und Transparenz entscheiden, ob staatliche Transformation wirklich gelingt.

Landtagswahlen in den ostdeutschen Bundesländern sind inzwischen zu Zitterpartien geworden: Wie stark wird die AfD? Reicht es möglicherweise zur absoluten Mehrheit? Und welche Bündnisse braucht es, um die AfD doch noch einmal von der Macht fernzuhalten? Besonderer Druck lastet dabei auf den amtierenden Ministerpräsident:innen, die nicht weniger als die „Rettung der Demokratie“ in ihrem Bundesland auf den Schultern tragen. Wir sprechen mit den beiden Wahlkampfmanagern von Sven Schulze (CDU) in Sachsen-Anhalt und Manuela Schwesig (SPD) in Mecklenburg-Vorpommern über die Wahlkämpfe in diesem Jahr.

Die Zeiten, in denen Künstliche Intelligenz nur deshalb eingesetzt wurde, weil sie fancy war, sind vorbei. Jetzt zählt, wie und an welchen Stellen sie messbaren Mehrwert schafft. Die Session zeigt, wie Organisationen Prozesse, Skills und Teams Schritt für Schritt weiterentwickeln, Daten sinnvoll nutzen und warum Transformation nur dann gelingt, wenn gemeinsames Lernen, Ausprobieren und Leadership im Alltag zusammenspielen.

In Familienunternehmen wird Veränderung besonders wahrgenommen: Sie muss Erneuerung ermöglichen und zugleich Kontinuität wahren. Seit dem CEO Wechsel vor zwei Jahren treibt Sabine Busse bei Hager die strategische Weiterentwicklung voran. Die neue Markenpositionierung wurde 2026 ausgerollt. Welche Auswirkungen diese Veränderungen im Spannungsfeld von Transformation und Unternehmenskultur auf die Kommunikation haben, berichtet Christoph Ringwald in seinem Vortrag.

Greenpeace vereint enorme Themenvielfalt und über 100 Kommunikator:innen unter einem klaren Purpose. Ein Praxisbericht über den Aufbau von integrierten Newsroom-Strukturen, die menschliche Komponente im Change-Prozess und Scompler als zentrales Betriebssystem für ganzheitliche Kommunikation.

Mit dem BdKom Talent Award rückt der Verband die klügsten Köpfe von morgen ins Rampenlicht! Ausgezeichnet werden Masterarbeiten, die Theorie und Praxis verbinden und neue Impulse für die Kommunikationswelt setzen. Auf dem Kongress geben die Top 3 spannende Einblicke in ihre Arbeiten. Die Preisverleihung findet bei der Speakers Night statt.

Kommunikationsprofis sind sich einig: In Zeiten permanenter Veränderung ist die interne Kommunikation wichtiger denn je. Allerdings zeigt der Bedeutungszuwachs bislang noch wenig Wirkung in der Professionalisierung der Disziplin, in der die strukturelle (Value Proposition) und individuelle (Skills) Entwicklung mit den wachsenden Anforderungen immer weniger Schritt hält. Was also tun, damit die interne Unternehmenskommunikation eine Zukunft hat?

Warum erreicht politische Kommunikation junge Zielgruppen oft nicht mehr? Klassische Formate verlieren an Resonanz, während digitale Erlebnisräume an Bedeutung gewinnen. Der Vortrag zeigt, wie Virtual Reality als strategisches Kommunikationsmedium demokratische Prozesse immersiv erfahrbar macht. Am Beispiel des VR-Propjekts „Im Labyrinth der Demokratie: Finde Deinen Weg“ wird erläutert, wie Interaktivität, Narration und XR-Technologie Aufmerksamkeit, Verständnis und Partizipation nachhaltig fördern. Die VR-Experience kann mittels VR-Brillen während des Kommunikationskongresses von den Teilnehmenden ausprobiert werden.

KI eröffnet neue Möglichkeiten in der Kommunikation – und neue Grauzonen. Was ist aus PR-ethischer Sicht zulässig, was problematisch? Anhand konkreter Fälle diskutieren die beiden DRPR-Vorsitzenden die zentralen DOs und DON'Ts und zeigen, wie Unternehmen klare und tragfähige Leitlinien für den Einsatz von KI entwickeln können.

Globale Verwerfungen und die anhaltende wirtschaftliche Schwäche Deutschlands sorgen für nachhaltige Verunsicherung bis tief in die deutsche Mittelschicht. Auch die Unternehmer werden nicht müde zu warnen und die Politik zum Handeln aufzufordern. Aber ist die Lage wirklich so schlimm wie die Stimmung im Land? Und welche Rolle kann Kommunikation dabei spielen, die Erwartung an die Realität im Land anzupassen?

DisCo steht für Discount Communications. DisCo ist kein Sparzwang, sondern eine Strategie der kommunikativen Askese. ALDI Nord Kommunikation überträgt die Unerbittlichkeit des Kerngeschäfts auf ihr Wesen: radikal einfach, allergisch gegen das Überflüssige. Dabei muss Kommunikation das Wesentliche begreifen. Verstehen wird zur Bastion, Vertrauen ist das Handwerk. ALDI Nord Kommunikation stiftet Mehrwert, indem sie entscheidet, tickt und klingt wie der Discount selbst: präzise, klar, direkt. Wer kommuniziert, wie ALDI Nord handelt, der ist und bleibt unersetzlich.

EBIT, Cash Flow, Working Capital, Share Buyback, Dividende, RoS adjusted – für Finanzexperten ist das das kleine Einmaleins. Für den Großteil der Belegschaft eines Konzerns sind diese Zahlen ein Buch mit sieben Siegeln. Wie erklärt Mercedes-Benz seinen Mitarbeitern die Quartalsergebnisse und den Ausblick so, dass sie ankommen? Verständlich, kurzweilig, und fast ohne Finanz-Blabla.

Suchmaschinen liefern keine Treffer mehr, sondern Antworten. Für die Kommunikation bedeutet das einen Paradigmenwechsel. Die Session ordnet ein, was GEO konkret für Strategie, Inhalte und Rollenverständnis bedeutet.

Wie wirbt der Bergbaukonzern K+S in Zeiten geopolitischer Spannungen und Handelsbeschränkungen für mehr Akzeptanz in Gesellschaft und Politik und macht deutlich, dass Rohstoffabbau trotz der Umwelteinflüsse unverzichtbar für die Versorgungssicherheit Deutschlands ist? Welche Rolle spielen die Corporate Influencer in der Kommunikation? Das erklärt Unternehmenssprecher Michael Wudonig in seinem Kongressvortrag.

In den obersten Führungspositionen sind Frauen in der Kommunikationsbranche nach wie vor unterrepräsentiert. Nur 32 Prozent der Kommunikationschef:innen in den DAX-40-Unternehmen sind weiblich. Global Women in PR Deutschland setzt sich für die Förderung und Vernetzung von Frauen in Führungspositionen ein. Wie können Frauen ihre Karriere in der Kommunikation gezielt vorantreiben?

Wilhelm II. verstand früh, wie mächtig Bilder und Öffentlichkeit sein können. Er inszenierte sich für Fotografie und Film, öffnete sein Privatleben für einige der ersten Homestories der Geschichte und wurde zur meistfotografierten Persönlichkeit seiner Zeit. In einem exklusiven Live-Podcast von "Was bisher geschah" nehmen Joachim Telgenbüscher und Nils Minkmar den Medienkaiser auf dem Kommunikationskongress unter die Lupe und fragen, was Kommunikatoren heute aus seinen Erfolgen und Fehltritten lernen können.

Fast jedes Unternehmen bringt Werte, Überzeugungen und eine gewachsene Geschichte mit. Zugleich verlangen veränderte politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen nach Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Das Panel beleuchtet, wie Unternehmen sich selbst treu bleiben und zugleich gesellschaftliche Entwicklungen kommunikativ aufgreifen können. Und welche Rolle CEOs dabei spielen, wenn Debatten zunehmend polarisiert verlaufen.

Zölle, Konflikte, volatile Märkte: Die Rahmenbedingungen für international tätige Unternehmen ändern sich derzeit schneller, als Strategien greifen können. Wie gelingt es Kommunikationsverantwortlichen unter konstantem Druck konsistent zu bleiben, Orientierung zu geben und gleichzeitig handlungsfähig zu sein?

Krisen kommen selten überraschend. Wie gut Organisationen darauf vorbereitet sind, zeigt sich erst im Ernstfall. In diesem Panel wird diskutiert, welche Strukturen, Prozesse und Rollen Kommunikationsverantwortliche aufbauen sollten, um im Krisenmodus handlungsfähig zu bleiben. Welche Frühwarnsysteme funktionieren wirklich? Wie trainiert man Teams für Situationen, in denen Zeit, Druck und ein hohes mediales Interesse zusammenkommen? Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Organisationen kommunikative Resilienz aufbauen und im entscheidenden Moment Orientierung geben können.

Wir senden mehr denn je – und erreichen immer weniger: Vertrauen erodiert, Institutionen verlieren Halt. Aufmerksamkeit reicht nicht mehr – Kommunikation muss Vertrauen schaffen, bevor sie wirkt. Warum wir vom Sender zum Vermittler werden und Brücken bauen müssen.

Media Relations und Kaskaden-Kommunikation reichen nicht mehr aus, um in einer volatilen Welt die License to Operate zu sichern. Während PR-Abteilungen in der Servicefalle feststecken, müssen CCOs den Sprung zur strategischen Corporate-Affairs-Funktion wagen. Doch wie gelingt die Transformation im laufenden Betrieb? Christopher Storck liefert den Bauplan: Von der konsequenten Herleitung des Business Impacts bis zum Operating Model, das die KI-Dividende nutzt, um trotz schrumpfender Ressourcen mehr zu leisten.

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Tools und Prozesse in der Kommunikation, sondern auch die Anforderungen an den Nachwuchs. Wie ist momentan die Lage und wie gelingt der Einstieg in diese dynamische Welt? Welche Sorgen und Hoffnungen bewegen die „Next Gen“ der Kommunikation? Wie können Unternehmen und Führungskräfte Talente erkennen und fördern? Das Panel bringt unterschiedliche Generationen und Perspektiven zusammen.

Ein Unternehmen im Wandel stellt auch die Kommunikation vor neue Aufgaben. Unterschiedliche Erwartungen der Vorstandsmitglieder wollen individuell bedient und gleichzeitig als gemeinsames Team positioniert werden. Im Table Topic gibt es einen kurzen Praxisimpuls und anschließend Austausch unter Kommunikationsverantwortlichen darüber, wie C-Level-Bedürfnisse gemanagt werden und welche Formate echten Dialog mit Mitarbeitenden ermöglichen.

Der Krieg in der Ukraine dauert auch 2026 an. Darüber hinaus gibt es zahlreiche weitere Konfliktherde, die das Leben in Europa verändern. Klar ist: Deutschland wird künftig mehr Geld in seine Verteidigung investieren, junge Menschen werden wieder Wehrdienst leisten und die gesamte Gesellschaft soll resilienter gegenüber dem militärischen Ernstfall werden. Was können Politik und Wirtschaft dazu beitragen, Risiken aufzuzeigen und gleichzeitig Sicherheit zu vermitteln? Wie viel Optimismus ist erlaubt?

In Zeiten globaler Unsicherheit suchen Menschen nach Orientierung und glaubwürdigen Stimmen. Für Unternehmen bedeutet das: Reputation entsteht nicht mehr nur durch Botschaften, sondern durch Haltung und erlebbare Kommunikation. Wie lässt sich eine globale Strategie so übersetzen, dass sie lokal wirkt und die Marke nahbar macht? Miriam Liebelt-Henn und Roger Jung zeigen anhand der weltweiten Kampagne „Lebe Deine Träume“, wie ein innovatives Gesundheitsunternehmen einen komplett neuen Ansatz eines Außenauftritts kreiert.

Journalismus steht unter massivem wirtschaftlichem Druck. Gleichzeitig wächst der Bedarf an verlässlicher Orientierung im Konsum. Warum setzt BILD auf Produkttests und Kaufberatung als strategisches Zukunftsfeld? Was steckt hinter dem Aufbau eines eigenen Testlabors und einer skalierbaren Commerce-Plattform? Und wie gelingt es, redaktionelle Glaubwürdigkeit mit wirtschaftlichem Erfolg zu verbinden? Einblicke in Strategie und Umsetzung eines der wachstumsstärksten Projekte im deutschen Medienmarkt.

Social Media war lange zentraler Distributionskanal. Doch KI-Slop, Deepfakes und Desinformation verändern die digitale Öffentlichkeit: Feeds und Nutzerverhalten kippen, Echoräume verhärten, Reichweite sinkt. Relevanz und Auffindbarkeit werden Engpässe, Risiken wie Data Poisoning steigen. Plattformen werden zum Reputationsrisiko. Der Vortrag zeigt Dynamiken, Indikatoren und neue Kommunikationsstrategien.

In hochregulierten Märkten entscheidet smarte Kommunikation mit über den Erfolg eines Unternehmens. Dieser Best Case zeigt, wie die enge Verzahnung von PR und Public Affairs den öffentlichen Diskurs prägt, politische Prozesse mitgestaltet und Unternehmen strategisch nach vorne bringt. Denn: Kommunikation ist immer politisch – und kann, wenn sie richtig gemacht wird, ein echter Gamechanger sein.

Wenn plötzlich alle über „Cuffing Season“ oder „Situationships“ sprechen, steckt oft Tinder dahinter. Die Plattform analysiert Millionen von Interaktionen, erkennt kulturelle Muster und übersetzt sie in Begriffe, die anschließend durch Medien, Social Media und Popkultur wandern. Wie entstehen solche Dating-Trends? Und wie schafft es ein Unternehmen, aus Nutzungsdaten gesellschaftliche Gespräche zu machen?

Unser Informationsumfeld ist lauter, verwirrender und aggressiver geworden. Postings, Auftritte und Ausspielung werden bewusst manipuliert. KI wirkt als Brandbeschleuniger – von der Erstellung von Fakes über die Amplifizierung von Botschaften bis zur Vergiftung der Trainingsdaten von Large Language Models. Im theoretischen Teil geht es um die Sensibilisierung zum Thema Desinformation und welche Gefahren für unsere Demokratie entstehen. Im praktischen Teil erarbeiten wir Wege zu mehr Resilienz.

Du kommunizierst in einer Branche, in der Vertrauen alles ist – aber gleichzeitig schwerer denn je zu gewinnen? In Zeiten von Digitalisierung, Fachkräftemangel und gesellschaftlichem Wandel bist Du gefragt, Stabilität und Wandel zugleich zu vermitteln. Ob Du in einer Versicherung, Bank oder Finanzdienstleistung tätig bist: In dieser Session triffst Du auf Gleichgesinnte, mit denen Du Herausforderungen und Best Practices teilst – von Reputationsmanagement bis hin zu innovativen Kommunikationsformaten.

Langanhaltende globale Multikrisen und der gleichzeitig zunehmende Einsatz von KI führen zwangsläufig zu schlankeren Teams in der Unternehmenskommunikation. Das verändert Strukturen, Aufgaben, Rollen und Anforderungen. Wer künftig Kommunikation gestalten will, braucht keine eindimensionalen Spezialist:innen, sondern Kommunikator:innen, die gesamtstrategisch denken, Themen integrieren und unterschiedliche Perspektiven zusammenführen können. Ein Vortrag über die Kommunikation neuen Typs am Beispiel von Thyssenkrupp.

Zwei gegensätzliche Positionen prallen in der Kommunikationswelt aufeinander: Die eine Seite fordert, Unternehmen sollen sich aus gesellschaftspolitischen Debatten heraushalten, weil sie Polarisierung verstärken. Die andere besteht darauf, dass Unternehmen politische Verantwortung übernehmen müssen, um die liberale Demokratie und soziale Marktwirtschaft zu sichern. Ja, was denn nun?

Durch den Blick auf die eigene Geschichte – auf Herausforderungen, Brüche und Erfolge – erkennen Unternehmen ihre DNA, verstehen Muster und entwickeln ein Gespür für Wendepunkte. So entsteht Resilienz. H&C Stader zeigt anhand verschiedener Cases, wie die eigene Geschichte zur rückhaltgebenden Ressource wird.

Welche Hürden können auf dem Weg zur erfolgreichen Einführung einer Mitarbeitenden-App entstehen – und wie lassen sie sich meistern? Was muss eine Mitarbeitenden-App leisten, um von gewerblichen Mitarbeitenden genutzt zu werden? Welcher Zeit- und Ressourcenaufwand ist realistisch? Nico Gomes-Buco und Tobias Kemper geben Einblicke in die typischen Stolpersteine bei der Implementierung einer Mitarbeitenden-App für Non-Desk-Mitarbeitende.

Im Notfall zählt nicht die Marke oder die Organisation, sondern der Mensch. Anhand eigener Einsatzerfahrung wie beim Einsturz der Carolabrücke in Dresden, bei Gefahrstoffaustritten, Großbränden oder der Evakuierung tausender Menschen berichtet Michael Klahre, wie Kommunikation unter Druck wirkt, Halt gibt und Vertrauen fördert. Die Kommunikation bestimmt in Krisen über die Akzeptanz von Maßnahmen und beeinflusst maßgeblich die Handlungsfähigkeit.

Wann ist ein Umzug mehr als ein Standortwechsel? Was macht ein Logistikprojekt zum Kulturmoment? Und wie gelingt es, 1.200 Mitarbeitende über vier Jahre hinweg mitzunehmen, zu beteiligen und zu begeistern? Wir skizzieren den Weg vom Bauvorhaben zum Identifikationsort – mit integrierter Change-Kommunikation, echter Partizipation und einer Einzugswoche als emotionalem Höhepunkt.

Marken entstehen heute unter anderen Bedingungen als noch vor wenigen Jahren. Transformation, neue Technologien und steigende Erwartungen verändern, wie Vertrauen aufgebaut und gehalten wird. Im Table Topic diskutiert Michael Manske, worauf es beim modernen Markenaufbau wirklich ankommt, welche Rolle Kommunikation dabei spielt und wie Marken in unsicheren Zeiten Orientierung geben können. Ein Austausch darüber, was wirklich trägt und wie Kommunikation Halt geben kann.

Max Schneller engagiert sich in Sachsen-Anhalt gegen Rechtsextremismus und Querdenker, organisiert Demonstrationen und stellt sich rechter Hetze öffentlich entgegen. Im Gespräch mit Carline Mohr geht es darum, was ihn zu diesem Einsatz antreibt, warum gerade junge Menschen Haltung zeigen sollten und wie demokratische Kommunikation Menschen erreichen kann, die sich von einfachen Antworten angezogen fühlen.

Metro-CEO Dr. Steffen Greubel hat die Vorstandsetage in den Feed verlegt – und macht den Großhändler so erlebbar – mit Begeisterung für Eigenmarken, auf Reisen, mit Passion für die Kunden oder beim Kickboxen im Metro-Gym. Steffen Greubel nimmt externe und interne Follower auf Instagram mit auf die Transformationsreise des Unternehmens. Seine Posts zahlen direkt auf strategische Prioritäten ein und werden so zum Treiber für Markenpositionierung und Kulturwandel.

CEOs stehen unter wachsendem Druck: Sie müssen Krisen managen, Halt geben und tiefgreifende Veränderungen kommunizieren – oft verbunden mit persönlichen Härten für Beschäftigte. In dieser Session diskutieren Kommunikationsverantwortliche, wie Botschaften und Kanäle zusammenwirken, wie Realismus und Optimismus in Balance bleiben und warum eine klare Strategie heute wichtiger denn je ist.

Künstliche Intelligenz wird zum zentralen Informationsträger – alte Erfolgsmetriken verlieren an Bedeutung. Narrative verbreiten sich dynamischer und entziehen sich klassischer Steuerung. Umso wichtiger ist es, den Überblick zu behalten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Wirkung Ihrer Kommunikation in dieser neuen Realität präzise messen und einordnen.

In vielen Organisationen finden sich multiple Kommunikationsstörungen, die nicht nur Stimmung und Befindlichkeit der Belegschaft, sondern auch die Geschäftsresultate massiv beeinträchtigen. Dass dies immer auch mit Führung zu tun hat, ist den meisten klar. Kaum jemand kann allerdings die Zusammenhänge präzise benennen und konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen aufzeigen. Der interaktive Vortrag gibt einen Überblick über typische Praxisprobleme und umsetzbare Lösungsoptionen.

Mit der Beteiligungs-KI entwickeln wir ein innovatives Tool, das Kommunen dabei unterstützt, Bürger:innen wirksamer zu beteiligen. Unsere Anwendung begleitet Städte und Gemeinden durch den gesamten Beteiligungszyklus – von der ersten Idee über die Planung bis hin zur Umsetzung des Verfahrens – und unterstützt Verwaltungen dabei, Beteiligungsprozesse passgenau und ressourceneffizient zu gestalten.

Wir leben in einer freien Gesellschaft und doch halten sich viele zurück. Richard David Precht zeigt, warum nicht Gesetze, sondern soziale Normen zunehmend bestimmen, was gesagt wird. Zwischen Shitstorm und Schweigen stellt sich die Frage wie offen unsere Debatten noch sind und was passiert, wenn KI unsere Kultur und Kommunikation zu dominieren beginnt. Eine Keynote über Mut, Gelassenheit und die Voraussetzungen für echten gesellschaftlichen Dialog.

Künstliche Intelligenz wird zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Doch wie gut ist Deutschland darauf vorbereitet und welche Rolle spielen Kommunikationsverantwortliche dabei? Während andere Regionen vorangehen, braucht es hierzulande klare Einordnung, Orientierung und Narrative. Prof. Dr. Feiyu Xu zeigt, wo Deutschland steht, welche Chancen sich eröffnen und wie Kommunikation dazu beitragen kann, den Anschluss nicht zu verlieren.

Wenn Investigativjournalisten anklopfen, zählt jeder Schritt. Im Gespräch mit Prof. Dr. Christian Schertz geht es um Rechte und Pflichten im Umgang mit Recherchen, typische Fehler in der ersten Reaktion, Gegendarstellungsrisiken und Grenzen der Auskunftspflicht. Er erläutert, warum recht haben nicht immer recht bekommen bedeutet und wie Unternehmen souverän auf mediale Eskalationen reagieren. Als einer der bekanntesten medialen Krisenberater Deutschlands bringt Herr Schertz seine umfangreiche Praxiserfahrung ein und zeigt, worauf es beim strategischen Reputationsschutz von Unternehmen im Ernstfall ankommt.

Wie arbeiten zivile Behörden, Hilfsorganisationen und die Bundeswehr im Krisenfall zusammen? Welchen Beitrag leistet jeder zur Resilienzstärkung der Bevölkerung und wie kommunizieren sie ihre Anliegen – im Alltag und im Krisenfall? Das Panel stellt das Zusammenwirken von staatlichen und zivilen Organisationen mit den Streitkräften zum Schutz der Bevölkerung im Ernstfall vor.

Wie erzählen wir die Energiewende morgen? Im Live-Podcast „Klima-Labor“ geht es um die Frage, ob das bisherige Narrativ der Energiewende noch trägt oder neu gedacht werden muss. Auf Basis aktueller Studien werden Wirkung, gesellschaftliche Akzeptanz und zunehmende Polarisierung rund um das Thema beleuchtet. Im Mittelpunkt steht, welche Geschichten künftig Orientierung geben können und wie Kommunikation dazu beitragen kann, das Verständnis für die Transformation zu stärken.

Die Frage ist simpel: Wissen Sie, wie KI Ihr Unternehmen darstellt? An Ihrer Kommunikation vorbei liefert KI Ihren Stakeholdern in ChatGPT & Co. fertige Entscheidungsvorlagen und vergleicht Sie mit Ihren Wettbewerbern. RLVNT.AI-Gründer Matthias Biebl und Malte Landwehr, Chief Product Officer bei Peec AI – einer der weltweit führenden Plattformen für KI-Sichtbarkeit –, zeigen, wie Sie Ihre Deutungshoheit zurückgewinnen und aufrechterhalten.

Krieg, Demokratiekrise, Einsamkeit. Das Gefühl, nichts mehr ausrichten zu können, wächst. Jetzt sehnen sich Menschen nach Nähe, Gemeinschaft, Wirksamkeit. Lokale Kommunikation schafft diese starke Verbindung. Wie das geht und wie weit es trägt, zeigt der Verein „Unsere Bayerischen Bauern": 162 Mio. Kontakte im Jahr mit kleinem Budget und einem Team, das in ein Taxi passt.

Die strategisch abgestimmte Kommunikation aller Vorstandsmitglieder gewinnt zunehmend an Bedeutung. Auf Basis ihrer Dissertation erläutert Lea Waskowiak, wie Kommunikationsverantwortung im Vorstand sinnvoll verteilt wird, welche Synergien daraus entstehen und welche Herausforderungen bei der Umsetzung auftreten. Anhand von 46 Interviews gibt sie Einblicke in die organisatorische Verankerung der Vorstandskommunikation und beleuchtet die neue Rolle von Kommunikationsassistenzen im Vorstandsstab.

In einer Welt des ständigen Wandels wird Nähe zur neuen Stärke. Die Markenkampagne „Closer than you think“ zeigt, wie Kommunikation Vertrauen schafft, Relevanz sichert und globale Komplexität in Verbindung verwandelt. Am Beispiel von Tesa wird deutlich, wie moderne B2B-Kommunikation Orientierung und stiftet und für Halt sorgt – als Kompass, der Zukunft möglich macht.

Krisenprävention beginnt nicht im Krisenstab, sondern im öffentlichen Raum. LinkedIn entscheidet zunehmend darüber, welche Stimmen gehört werden, welche Narrative dominieren und welche Unternehmen als glaubwürdig gelten. MSL zeigt, wie Unternehmen die Plattform gezielt für Reputationsaufbau, Krisenprävention und strategische (GEO) Auffindbarkeit nutzen können – und warum das heute über Relevanz entscheidet.

Deutschland verfügt über eine starke Forschungslandschaft, technologische Exzellenz und große wissenschaftliche Innovationskraft, tut sich aber dennoch oft schwer, daraus schnell Wirkung zu entfalten. Im Gespräch mit Martin Keller geht es um die Bedingungen, unter denen aus Forschung Innovation wird, um strukturelle Bremsen, starke Partnerschaften und die Frage, was den Innovationsstandort Deutschland künftig tragen kann.

Premiere auf dem Kommunikationskongress: Der Thought Leadership Award wird erstmals hier verliehen. Associate Director Kai Niehus diskutiert mit dem Gewinner, wie Unternehmen Haltung zeigen – und welche Rolle Kommunikation für Demokratie und gesellschaftlichen Zusammenhalt heute spielt.

Sport steht für Teamgeist, Leistung, Fairness und Emotionen. Gleichzeitig ist Profisport ein riesiges Geschäft mit all seinen Schattenseiten. Für Unternehmen gehören die Partnerschaften mit Vereinen, Verbänden und Sportorganisationen häufig zu den wichtigsten Kommunikations- und Marketingaktivitäten. Doch wie lassen sich die Werte des Sports glaubwürdig für Marke, Unternehmenskultur und Community Building nutzen? Ein Panel über starke Bilder, klare Haltung und die Frage, wie sich die Nähe zum Sport als Reputationsfaktor nutzen lässt.

Was passiert, wenn man als Kommunikatorin das Spielfeld wechselt – von der freien Wirtschaft mitten hinein in die Politik? Plötzlich ersetzen Gesetzgebungsprozesse die Quartalszahlen, Öffentlichkeit wird zum Dauerzustand und jede Botschaft wird politisch aufgeladen. Und doch bleibt vieles vertraut. In ihrem Vortrag nimmt Betty Kieß, Abteilungsleiterin Kommunikation und Strategie im Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung sowie Sprecherin von Bundesminister Dr. Karsten Wildberger, das Publikum mit in ihren Perspektivwechsel und berichtet von Gemeinsamkeiten, Gegensätzen und der Grammatik glaubwürdiger Kommunikation.

Ohne Bilder und Videos geht Kommunikation unter. Aber: Wie kommen wir an gutes Material, wenn das Design- oder Video-Team kaum Zeit hat? Philipp Wolf zeigt, wie Teams heute visuellen Content mit KI unabhängig von Profis erstellen und Kampagnen in kürzester Zeit zum Launch bringen.

Die Kommerzialisierung von Fusionskraftwerken braucht Jahrzehnte. Die Entscheidungen darüber fallen heute. Deshalb muss Kommunikation Deep Tech in die Gegenwart übersetzen. Anhand von Proxima Fusion zeigt Maria Dantz, wie man Wissenschaft, Investoren, Industrie und Politik adressiert, ihrem Erwartungsdruck begegnet und als Partner gewinnt – und was das für alle bedeutet, die langfristig überzeugen müssen.

Markenloyalität entsteht heute durch erlebte Haltung. Der Vortrag zeigt, wie die Marke Leica konsequent ihren Kernwerten treu geblieben ist und diese in der digitalen Transformation zur strategischen Stärke weiterentwickelt hat. Authentizität als gelebte Haltung wurde zum Fundament einer globalen Community. Wertschätzend, dialogorientiert und relevant – so entsteht aus Tradition Zukunft und aus Loyalität echte Markenliebe. Praxisbeispiele zeigen, wie Kommunikation dieses Vertrauen und emotionale Nähe systematisch aufbaut.

Viele Behörden kennen das Problem: Ein Post, viele Kommentare, wenige klare Prozesse. Die Debatte kippt, weil Zuständigkeiten unklar sind, Freigaben stocken und Antworten riskant wirken. In diesem Workshop zeige ich, wie Sie Ihre Kommentarspalte in 30 Tagen stabilisieren – mit klaren Rollen, Moderationslinien, Eskalationswegen und einer praxistauglichen Antwortlogik. Anschließend geht es in einen schlanken Regelbetrieb über: mit Routinen, Standards und Zuständigkeiten, die auch bei wenig Zeit und knappen Ressourcen funktionieren. Sie nehmen eine konkrete Roadmap und einen realistischen Übergabeplan für Ihre Behörde mit.

Starke Marken sind in unsicheren Zeiten Stabilitätsanker für Vertrauen, Sicherheit und Orientierung. Nicht die lauteste Kampagne, sondern die glaubwürdigste Marke zählt. Im Peer-Talk zeigen wir, wie Markenführung Halt schafft: nach innen als Leitplanke für Entscheidungen, nach außen als Vertrauenssignal. Mit dem Praxisblick der WBM: Was bleibt, was wird neu – und wie übersetzt man Haltung in Identität?

Warum ist Fußball die erfolgreichste Unterhaltungsbranche der Welt und warum bewegt er Menschen stärker als jede andere Sportart? Was macht ihn zu einem gesellschaftlichen Bindeglied, das Menschen verbindet, Debatten prägt und Emotionen bündelt? Und wie kommuniziert man in einem Umfeld, in dem jedes Detail Wirkung erzeugt? Steffen Simon zeigt auf, warum Kommunikation im Fußball anders funktioniert und was sie so anspruchsvoll macht.

Die sinkenden Printauflagen zwingen lokale und regionale Medien, neue Erlösmodelle zu entwickeln und Journalismus neu zu denken. Gleichzeitig bleiben sie oft die wichtigsten Informationsquellen vor Ort. Wie behaupten sich regionale Medien im Wettbewerb um Reichweite und Vertrauen? Welche neuen Formate funktionieren? Und wie sichern sie ihre publizistische Relevanz in Zeiten wachsender Polarisierung und schrumpfender Ressourcen?

Jahrelang galten der Newsroom und das themenorientierte Arbeiten als Goldstandard für die Unternehmenskommunikation. KI verändert die Spielregeln. Hinzu kommen in vielen Organisationen Sparzwänge, die auch vor Kommunikationsabteilungen nicht Halt machen. Wie entwickeln Führungskräfte ihre Abteilungen weiter und passen sie an veränderte Rahmenbedingungen an? Was sind die zentralen Skills für jedes Team? Und wie begeistert man die Mannschaft eigentlich intern für Veränderungen?

In einer Branche, in der jede Minute zählt, hat Edelweiss seine Kommunikation grundlegend transformiert: von manuellen, fragmentierten Abläufen hin zu einem integrierten digitalen Ökosystem. Die Expert Session zeigt, wie Prozesse zentral gesteuert und automatisiert wurden – mit Fokus auf Effizienz und resiliente Krisenkommunikation. Praxisbeispiele verdeutlichen den Weg zum Best-in-Class-Ansatz.

In knapp 30 Minuten verwandelt sich ein Newsletter in eine Video-Nachrichtensendung – mit Kreativität, KI und einer geklonten Kollegin. Das Format liefert nicht nur einen Mehrwert für die Menschen, sondern wirkt auch in die eigene Organisation als Blaupause für den KI-Rollout. Dank des offenen Transfergedankens können Mitarbeitende sowie das Publikum entlang der eingesetzten Technologien (Textautomatisierung & Video-Avatare) eigene Anwendungsfälle ableiten. LaDaDi KOMPAKT ist kommunikativ, klonbar und kommunal.

In turbulenten Zeiten erhöht sich das Bedürfnis nach Halt und Sicherheit. Kaum eine Funktion im Unternehmen hat so viel Nähe zu den Mitarbeitenden wie die Kommunikations- und HR-Abteilung. Und kaum ein Bereich hat so viel Verantwortung, wenn es darum geht, durch klare Sprache und transparentes Handeln Verlässlichkeit zu vermitteln. Wie es unabhängig von organisatorischen Strukturen gelingen kann, miteinander in gleiche Richtungen zu wirken und Orientierung zu vermitteln – das beschreibt dieser Vortrag, der Impulse setzen möchte für ein „WIR“ statt „DIE“.

KI, Digitalisierung und technologische Souveränität sind für die Zukunft des Standorts Deutschland entscheidend. Doch in Debatten liegt der Fokus häufig auf Risiken und auf dem, was schlecht läuft. Natürlich gibt es auch hierzulande erfolgreiche Unternehmen. Dieses Panel richtet den Blick bewusst nach vorn: auf Chancen und auf Akteure, die über Deutschland hinaus eine zentrale Rolle bei Tech und KI spielen. Wie lassen sich diese Themen mit mehr Optimismus kommunizieren? Welchen Beitrag können Unternehmen leisten, um Chancen stärker in den Mittelpunkt zu rücken?

Im politischen Diskurs 2026 konkurrieren Verbände nicht nur mit Parteien und Medien, sondern mit Plattformlogiken, Polarisierung und KI-getriebener Desinformation um Aufmerksamkeit und Glaubwürdigkeit. Das Panel zeigt, wie Kommunikationsverantwortliche Interessen wirksam platzieren, Allianzen schmieden und auch in überhitzten Debatten anschlussfähig bleiben.

In Krisen suchen Menschen Halt. Purpose, Werte und Markenstory bilden eine kraftvolle Triade: Sie schaffen Vertrauen, stärken die Reputation nachhaltig und machen Unternehmen attraktiv für die besten Talente. Wer sie konsequent verknüpft, schafft Orientierung und strategischen Mehrwert für das Unternehmen. Wie füllt die GEA Group diesen Anspruch mit Leben?

NGOs wollen die Aufmerksamkeit auf gesellschaftliche Herausforderungen wie die Klimakrise oder soziale Ungleichheit lenken. Dabei konkurrieren sie mit anderen Akteuren aus Politik und Wirtschaft um das Interesse von Medien und Öffentlichkeit. Wie gelingt es, gehört zu werden, ohne in Alarmismus oder Polarisierung abzurutschen? Das Panel beleuchtet Strategien von NGOs wie Community Building, Kampagnenarbeit und Zuspitzung.

Wie gelingt glaubwürdige Nachhaltigkeitskommunikation zwischen Unternehmen und NGO über mehr als 15 Jahre hinweg? EDEKA und WWF zeigen, wie unterschiedliche Rollen, Erwartungen und Kommunikationslogiken zu einer Partnerschaft werden, die Orientierung gibt und Kritik aushält. Der Best Case beleuchtet konkrete Learnings, Konfliktpunkte, Wirkungsbelege – und verleiht dem Leitmotiv HALT konkrete Bedeutung.

Borussia Dortmund ist längst viel mehr als nur ein Fußballverein. Der BVB vereint globale Marke, Wirtschaftsunternehmen und enorme emotionale Wirkung. In diesem Table Topic diskutieren wir nach einem kurzen Praxisimpuls, wie interne Kommunikation in komplexen Organisationen Orientierung schafft, Haltung vermittelt, Identifikation stiftet und welche Ansätze sich daraus auch für andere Unternehmen ableiten lassen.

Angesichts geopolitischer Spannungen, wirtschaftlicher Unsicherheit und technologischer Umbrüche müssen Unternehmen Führung neu denken. Wenn Zukunft kaum mehr planbar ist, wird Orientierung zur zentralen Führungsaufgabe. Wie schaffen Führungskräfte hierzu Sinnstiftung unter Unsicherheit – und welche Rolle spielt wirksame Kommunikation? Wie kann Corporate Communications dabei strategischer Partner sein? Antworten liefert ein Dialog zwischen Kommunikationspraxis und aktueller Führungsforschung.

Die deutsche Chemieindustrie steckt in der heftigsten Krise ihrer Geschichte. Wie gelingt offene und ehrliche Kommunikation, wenn Geschäftsmodelle nicht mehr funktionieren und tausende von Arbeitsplätzen wegfallen? Und welche Rolle spielt dabei ein CEO? Drei Erkenntnisse aus der Praxis.

Inmitten von Dauer-Change braucht es wirksame interne Strategiekommunikation, die Dringlichkeit vermittelt und Halt gibt. E.ON Energie Deutschland GmbH (EDG) zeigt, wie eine interne Strategie-Kampagne Komplexität reduziert, Zuversicht im Dauer-­Change schafft und Handlungsfähigkeit fördert. Erfahren Sie, wie die EDG es geschafft hat, Führungskräfte zu authentischen Botschaftern zu machen und eine Dramaturgie aus Reflexion, Aufbruch, aber auch HALT aufgebaut hat.

Woke oder einfach nur Käse? Wie eine Verpackung zur Projektionsfläche scheinbarer gesellschaftlicher Debatten wurde mit maximalem Medienhype – und warum wir entschieden haben, diese inszenierte Empörung zu kontern.

Traditionsmarken scheitern nicht an Qualität, sondern an Gewohnheit. Dieser Case zeigt, wie eine kommunikative Strategie eine gewachsene Marke aus ihrer Komfortzone zwingt, ihre Herkunft neu definiert und einen konsequent neuen Weg einschlägt. Nicht lauter, sondern klarer.

Fake News, Beleidigungen, Hetze: Das Internet quillt über an Hassnachrichten. Wer sich für eine vielfältige und demokratische Zivilgesellschaft einsetzt, muss mit Verunglimpfungen und Schlimmerem rechnen. Aber sollen wir einfach resignieren? Das Theater RAMPE lädt deshalb dazu ein, in analoger Gemeinschaft die Kommentarspalten mit Liebe zu fluten, um den Algorithmen so einen anderen Takt zu geben.